STATEMENT
We care about our employees – we call them Team Members – and don’t want 
anyone hurt the job. That’s why we have programs and policies in place to 
prevent workplace injuries and illnesses. We employ almost 500 health and 
safety professionals in such areas as occupational safety, industrial hygiene, 
health care and ergonomics. In addition to safety training, there are hundreds of 
hourly Team Members involved in safety and ergonomic committees and on 
plant emergency teams.
 
If someone does get hurt on the job, we’re committed to making sure they get the
support they need, including quality medical care and workers compensation 
benefits, if the injury results in time away from work. We invest a lot of time and 
money recruiting and training our Team Members so if they get hurt we want to 
help them get back on the job as soon as their physician says they can.
 
Q&A
1­Tyson’s workers’ comp program is fairly unique in not only self­insuring 
but also self­administering its claims. In addition, in many states, it also 
has its own in­house managed care program. Why does Tyson operate this 
way? How does it benefit the company and how does it benefit the 
employee?
Like many other large companies, we believe it’s better for our Team Members 
and our business if we’re self­ insured. We self­administer the program because 
we want to make sure our employees get the medical care and workers 
compensation benefits they deserve.
 
2­How many states does Tyson have employees in? (Tyson’s website 
seems to indicate 25.) How many states does Tyson self­insure in? How 
many states does Tyson self­administer in? How many states does Tyson 
have its own managed care program in?
We have operations in 24 statesand we self­insure in 21 of these states.
 
3­Todd Beresford said in his deposition in the Christopher Godfrey case in 
Iowa that Tyson’s workers’ comp program costs about $105 million a year 
(before the Hillshire acquisition). I’m assuming this is accurate, but wanted 
to run it by you.
First, Mr. Beresford’s deposition is not public information. Second, we don’t 
typically disclose our workers compensation costs, so we can’t confirm what 
you’ve heard. 
 
4­How would you describe Tyson’s role in spreading reforms to other 
states?

 We wouldn’t, since we don’t agree with the wording/description used in your 
question. We will say that, like other major companies that are self­insured, it’s 
important for us to monitor state regulations that affect how we make sure 
workers hurt on the job get the care and benefits they deserve. 
 
5­In the mid­1990s, Tyson created a managed­care subsidiary called 
National Comp Care. Some people I’ve talked to have referred to it as 
TyNet. But I believe this is the TPA subsidiary. Can you clear this up? Do 
either National Comp Care or TyNet still exist in any form?
Both still exist. TyNet administers claims and National Comp Care processes 
bills.
 
6­Why did Tyson hire Lynn Tatum?
As a general rule, we don’t talk publicly about individual personnel matters.
 
7­In 1995­96, Tyson and Tatum pushed for a rule that would have made 
contracting with a managed­care program mandatory for employers. Some 
critics described this as Tyson trying to profit from a law it helped craft. 
What is your response to that?
This law provides proper medical care for people hurt on the job, which supports 
the company’s objectives. We don’t operate Tyson clinics or medical services; 
we don’t profit from that law.
 
8­Tyson’s lobbying expenditure report from the 1st quarter of 2012, when 
the Mississippi bill was being debated, shows dozens of meals with key 
legislators. In addition, Tyson hosted a celebratory dinner after the bill was 
passed. Why? Please provide any context I should have for this.
As required by Mississippi law, we report our lobbying expenditures in the state.
 
9­One of the worker stories we’re highlighting is that of Billy Shawn 
Walkup, who hurt his back at the Tyson plant in Vernon, Texas. Walkup 
said that even with the 10­day waiting period, he still felt pressured to sign 
the waiver because of his need for medical care and wages to support his 
wife and 2­year­old son. In addition, he felt that 10 days wasn’t enough time
to realize the full scope of his injury. Can you respond to these points and, 
in general, whether the 10­day period is enough? Is it fair? Why/why not? 
On Feb. 27, 2013, Tyson’s chosen doctor, Dr. Arakal at the Texas Back 
Institute, noted that Walkup had multiple disc protrusions and resulting 
numbness/tingling in his legs and recommended a 3­4 hour workday with a
number of restrictions. A little over a week later, Tyson sent Walkup to an 
IME, who said there was no indication of a significant back injury, merely a 
strain, and that no further medical care was necessary. At this point, Tyson

 terminated his benefits. Can you explain the contradictions between 
Tyson’s chosen treating doctor and the IME and why Tyson decided to go 
with the IME’s opinion?
If someone gets hurt on the job we want to make sure they receive the medical 
care they need and the compensation they deserve. We are not going to talk 
about an individual Team Members’ medical file. We will say that in this case, a 
court decided the company acted appropriately.
 
10­Why did Tyson decide to become one of the first companies to test the 
Hoffman Plastics legal theory that undocumented immigrants cannot be 
compensated for lost earning capacity from a workplace injury (Tyson v. 
Guzman). Tyson made this challenge while facing federal indictment in the 
immigrant smuggling case. How do you respond to the allegation that 
Tyson hires immigrants (undocumented or legal) because they are less 
likely to know their rights, complain or file workers’ comp claims?
The meat processing industry has historically attracted immigrants because we 
offer stable, entry­level jobs with good pay and benefits. We work hard to make 
sure the people we hire are legally eligible to work the U.S. For more detail, click 
here.
 
We strive to be fair to everyone of who works for us. Our human rights practices 
are grounded in our Code of Conduct, Core Values and Team Member Bill of 
Rights. These documents outline the many rights, benefits, and responsibilities 
enjoyed by and expected of Team Members. We provide various ways for our 
Team Members to report concerns without the fear of retaliation, including 
suspected violations of the law, company policies or the Tyson Code of Conduct. 
Team members have a duty to raise their concerns of illegal activities and 
unethical behavior to their supervisor or human resources. We also provide 
additional confidential avenues to Team Members wishing to remain anonymous,
toll­free Tyson Help Line and web­based Tyson Web Line. These avenues are 
managed by the company's Ethics & Compliance Office and are available 24/7 in
multiple languages. 
 
11­Why did Tyson hold a gubernatorial campaign event for Terry Branstad 
at its headquarters in South Dakota (2010)?
We don’t recall a campaign event being held at our South Dakota headquarters.
 
12­Why did Tyson write a 14­page list of talking points for Gov. Terry 
Branstad to help him defend his decision to cut the workers’ comp 
Commissioner Christopher Godfrey’s salary in attempt to get him to 
resign? Why was Tyson opposed to Godfrey as Iowa workers’ comp 
commissioner?

 Since this matter is the subject of pending litigation between Commissioner 
Godfrey and Gov. Branstad, we will not comment.
 
13­Why did Tyson drop out of the Iowa Association of Business and 
Industries and form the Iowa Self Insurers Association?
These are two unrelated matters. We’re currently members of both organizations.
 
14­Why is the Iowa Self Insurers Association in South Dakota?
The Association’s membership is open to any self­insured employer in the state 
of Iowa.
 
15­Describe for me Tyson’s concerns about the case of Shawn Durkop v. 
Tyson, involving a worker who was injured when she slipped on ice while 
purchasing a Tyson uniform. If Tyson remained concerned enough to 
complain to the governor, why didn’t it appeal?
We were disappointed with the ruling but chose not to appeal.
 
16­According to the most recent Tyson sustainability report that I have, 
Tyson’s DART rate has fallen from 11.28 injuries and illnesses per 100 
workers in FY05 to 6.62 in 2013, the total recordable case rate has fallen 
from 16.9 in 2002 to 9.57 in 2013, and the lost time incident rate has fallen 
from 1.86 to 2002 to 1.02 in 2013. I’d like to be able to show this decline 
over a longer period of time, because I understand there were significant 
improvements made in the 1990s. I’d also like to get more recent data. 
What’s available? Ideally, we could show the decline in DART rate from 
1990 to 2014. To what do you attribute Tyson’s decline in injury rate?
While we can’t go back to numbers from the 1990s, we can tell you that during 
Fiscal Year 2014, we reduced our Total Recordable Incident Rate by 10.2% and 
our Days Away, Restricted, and Transfer Rate by 13.1%, when compared to FY 
2013. We attribute the decreases to our continued efforts to do better in 
workplace safety.
 
17­Several groups have questioned the poultry industry’s decline in injury 
rates and the decline in cumulative trauma claims. Notably, NIOSH has 
continued to find such symptoms among poultry workers, sometimes as 
high as 76% having abnormal never conduction test results and 34% with 
evidence of carpal tunnel. Duke epidemiologist Hester Lipscomb studied 
Perdue plants in North Carolina in 1990 and 2007 and noted the prevalence 
of musculoskeletal disorders “looks exactly the way it looked 15 years 
ago.” In addition, earlier this year, Lipscomb released a study of 
Washington State carpenters that found that there had been no change in 
the prevalence of musculoskeletal disorders involving the upper 

 extremities or knees from 1989 to 2008. Claims had just shifted from 
workers’ comp to the union’s private health insurance. How do you 
respond to these questions that carpal tunnel and similar type injuries 
haven’t actually declined? Has Tyson experienced a shift of carpal tunnel 
and similar cases from workers’ comp to health insurance?
Since you’re asking about industry rates, we suggest that you contact the 
National Chicken Council.
 
18­How do you respond to the recent safety concerns raised by Oxfam?
Our response to the recent Oxfam report is posted on Oxfam’s website and can 
be accessed by clicking here.
 
19­How do you respond to Oxfam’s and other reports that the use of 
nurse’s stations and on­site infirmaries serves as a barrier to workers 
seeing a doctor and getting the appropriate medical care they need?
We disagree. We have on­site health services staff to make sure anyone hurt on 
the job gets the medical attention and support they need. 
 
20­What role has Tyson played in Oklahoma’s various reforms over the 
years? One person involved in the reforms told me that while Tyson didn’t 
play a direct role in writing bills until 2013, “Tyson’s fingerprint has been 
heavy on Oklahoma workers’ comp.” How do you respond to this? What 
role did Tyson play in advising or consulting on the 2012­13 reforms in 
Oklahoma? I’m told from several people that Tatum was on one of the 
informal advisory group that the chamber and the senate pro tem set up, 
which helped draft the change from a court­based system to an 
administrative system.
Like other businesses, we were involved in the discussion about making the 
workers compensation system better for everyone. Our understanding is that the 
advisory group made recommendations, but did not draft changes. 
 
21­What role did Tyson play in the 2012 reforms in Mississippi? I’m told by 
legislators that the House speaker’s law firm Wells Marble, which 
represents Tyson, drafted the final version of the bill and that someone 
from Tyson was brought in to help. What role did Tyson have in convincing
lawmakers in poultry producing areas to vote for the bill?
Like many other major employers, we were part of the discussion but were not 
involved in writing legislation.
 
22­In Texas, what role did Tyson play in the legislative provision that 
allowed post­injury waivers as long as there was a 10­day cooling period 
and a visit with a non­ER doctor?

 Like other businesses, we were part of the conversation but did not draft 
legislation.
 
23­What was Tyson’s role in pushing for the 1993 reform act in Arkansas? 
In Tyson’s view, what were some of the problems Arkansas was facing and 
how did the bill try to solve them? Some say that the act’s addition of major
cause and objective medical findings made it harder for injured workers to 
prove carpal tunnel and other similar upper extremity cumulative trauma 
claims, which are common in poultry plants. For example, one of the 
negotiators told me, “That was really the thing that was costing Tyson’s 
and that’s why Tyson got so involved back then because they were having 
so much trouble with carpal tunnel at the time.” What is your response to 
that?
Because this matter goes back so many years it’s difficult to provide an 
immediate answer. We can tell you the purpose of the reform act was to 
streamline workers compensation in Arkansas and that current state workers 
compensation law provides coverage for workers with cumulative trauma and 
outlines the employers’ obligation to pay.
 
24­The Wall Street Journal reported in 1994 that Tyson pushed to get Texas
to allow self­insured companies to also self­administer, while dangling out 
the promise to build a $60 million processing plant in East Texas. Please 
provide any context I should have for this. Did Texas ever change its law 
allowing self­insured companies to self­administer? Did Tyson ever build it 
plant? (It didn’t look like it to me.)
We currently have no record or recollection of this claim since it goes back more 
than 30 years. 
 
25­In 1997, Tyson employee and former Walmart employee Max Koonce 
became a workers’ comp administrative law judge and then appeals court 
judge. What role did Tyson have in pushing or supporting his nomination 
for either post?
This was a long time ago, but we don’t recall having any involvement in his 
nomination.
 
26­In the late 1990s and early 2000s, several Arkansas administrative law 
judges said they were fired after pressure from self­insured employers like 
Walmart and Tyson. The reasons cited were either not being business­
friendly enough or eroding the 1993 Arkansas reforms. One judge Eileen 
Harrison even sued and received a settlement from the commission. What 
role did Tyson play?
Because your claims go back many years it’s difficult to address them. We will 

 say we respect the people who serve as administrative law judges responsible 
for making decisions about workers compensation matters.
 
27­Why did Tyson provide early financial support for Lt. Gov. (now Gov.) 
Mary Fallin’s campaign for workers’ comp reform in Oklahoma?
We’re unable to confirm your claim about financial support but can tell you Tyson
Foods was likely one of many businesses that supported workers compensation 
reform in the state.
 
28­Why did Tyson lobby to change the apportionment law in Iowa?
Since you’re asking about something that happened years ago, we’re unable to 
confirm your claim.