www.b0gotacomovamos.org , ©bogotacomovamos [¡ ©programab0gotacomovamos Impactos del Covid-19: Por una reactivación sostenible y corresponsable en la calidad de vida de Bogotá iiCalidadDeVida iiCómoVamos í-3()(;OIA cómovamos . . ', ¿: . -.. ' . ' . v º' ¡ ' … ;". “ ."1 . '. _ M'f'" ….…po %% F…Am&…corona l 3 O (¿ 0 ' x ' cómovamos El Informe de Calidad de Vida, fue elaborado en conjunto con diferentes instituciones y con la participación de expertos, a través de mesas de trabajo y reuniones conla Administración en cada uno de los sectores. Instituciones Alia d a S: Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Arourtectura y Diseno Facultad de Estudios Ambientales y Rurales ñCalidadDeVida Facultad de Educación IfComoVamos Facultad de Ingeniería Observatorio Fiscal sectores abordados. Cámara de Comercio de Bogotá Dirección de Seguridad, Paz ylusticia Dirección de Gestión del Conocimiento Unidad de Análisis en Salud Universidad de los Andes Fundación Universitaria Juan N. Corpas AsíVamos en Salud Instituto de Salud Pública, PUJ. / Realiza un análisis sobre la evolución del estado dela calidad de vida enla ciudad durante el 2019. / Incluye transformaciones producidas por el COVID — 19. / Conclusiones y recomendaciones para cada uno de los al..—“:::“ "P "C l'u lif u.i[. ¡ix;hid.id “ - ¡AVERIANA ? '-' ' ]iug - .¡ Cº Cámara de Comercio co de Bogotá Universidad de los Andes JUAN N. CóRPL-ás . AsiVamos_ X en Salud CONTENIDO cómo El Informe de Calidad de Vida Cómo vamos en Salud Pública Una mirada al estado de Bogotá previo ala pandemia Cómo vamos en Hábitat Transformaciones por el Covid-19 Cómo vamos en Ambiente Desafíos estratégicos de ciudad Cómo vamos en Ruralidad Por una reactivación sostenible y Cómo vamos en Seguridad corresponsable en la calidad de vida de Bogotá y Convivencia Ciudadana Aspectos Demográficos Cómo vamos en Movilidad Cómo vamos en Educación Cómo vamos en Entorno Macroeconómico, Mercado Laboral y Empresarial llCalidadDeVida Cómo Vamos en Gestión y Finanzas 11CómoVamos www.bogotacomovamosorg Ú©bogotacomovamos l Ii©programabogotacomovamos ¡¡. EE _…… <__……, Em. _ 3_…%%…<…% Es%…á… .(!J L _r. "Íf' ' ,. _; _ / …—Í¿_.'_f ,:'_l ! ¡!:4 . “, Í ¡ ¡..,(m WOOOA> . _'Iáíí ":;4r :",¡¡,. ! '.. ' ("I 7_-¡ ¡ - . ';í. ' . 41 x-. " ¡ _íl¡ :] ¡iu! ”I'Zí] ¿… ". ¡”(575 ¿W “' ' . [ ,._,_ '! _' ( 'il ' 'u":".."¡ ¡:"'cíi.'u'/ "¡ '!Í( ——$ !.! . / . ¡(...I/ l ¿, m. …xno_.o:a _…_. ._.—_…Z—uo .. . ._.… ….m………m……….m> N … .. BOGOTÁ II cómovamos ¿Qué entendemos porcahdad -Educadón de vida? -Seguñdad %CalidadDeVida ciudadana HCómoVamos ' Demográfia Ejes transversales Pobreza yequidad x_ J»x 4/ BOGOTÁ VIGESIMO SEGUNDO INFORME cómovamos DE CALIDAD DE VIDA EN BOGOTA ' El Informe presenta datos, principalmente, del año 2019 y hace un análisis de los impactos del Covid-19, así como plantea los principales retos de la ciudad a nivel general yde cada sector en su mayoria cualitativo. ¡_ BOIWAR”; [,:* LI'" .RTA'DOR' ¡ c º Las fuentes de información son principalmente los registros administrativos, el censo 2018 y muestras… ' Colaboraron 50 expertos de diversos sectores. Las mesas de expertos, donde asistieron cerca de 150 especialistas de distintos sectores, y el intercambio de opinión, visiones e información conla Administración Distrital, permitieron desarrollar este Informe de Calidad de Vida. Abarca 10 sectores, transformaciones y reflexiones a partir del Covid-19. ' Incorporamos un capítulo específico de “Territorialización de los ODS". El cual hace seguimiento a las recomendaciones realizadas ala Alcaldía en el Plan de Desarrollo Distrital en el presente año… iiCalidadDeVida iiCómoVamos www.bogotacomovamosorg Ú©bogotacomovamos l Íi©programabogotacomovamos UNA MIRADA AL ESTADO DE BOGOTÁ PREVIO A LA PANDEMIA HCalidádDeVida ñCómoVamDs ' ' ¡ I l "x n—o.,; … ¡»J… x fv fix JHIHIHIH.LÍ -, ¡¡ __. l_ lll'lb X'Ax ....... …: ! BOGOTÁ cómovamos . nnnnnnnnnn "'I'Illº' r¡rL r +++ tº.v -eyrrrs' Í ,. = !!.] I F .——r.n+-5¿lt—l“ — $ “ ÍÍÍI .Q!IIIllIIJIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 'I.e—:-r!¡Jº4fru—PFF- ¿ "- ¿!ñff—F'Í * . :. ' . _ 4 .… :f —. ';v' __ ¡. l . …- ¿g,_ . _ ' , t—._¡ - _._g. . . —==._-u.—.—r- ' - _ 7>?íf?f1!1fº!! :.—T_ '. __' _¿ I “ ' COCámara _ F……corona EL TIEMPO _ ¿j _______ (303233?$'º ¿¡I" 1¡ .4l" como _ UNA MIRADA A INDICADORES POR SECTORES HCalidadDeVida iiCómoVamos FUENTES¡ Departamento Administrativo Nacional de Estadistica, DANE. Secretaría de Educación del Distrito, Secretaria Distrital de Salud, Instituto Nacional de Medicina Legal de Ciencias Forenses. Demografía Crecimiento anual de los municipios vecinos del 3,22% anual, mientras que la capital menos del 1%. Educación Reducción significativa de colegios oficiales con calificación A y A+ en las pruebas SABER 11 pasando de 26,7% al 16,8%. Adicionalmente, la cobertura bruta y neta no alcanzaron la meta propuesta de la administración anterior ubicándolas en 87,3% y 79,3%. Pobreza Aumentó la pobreza multidimensional entre 2018 y 2019, pasó de 4,1% al 7,1% en el último año… Salud Mortalidad infantil era de 9,1 por 1000 nacidos vivos. Presentó un aumento de 0,3 puntos porcentuales respecto al comportamiento presentado en el 2018. A partir del año 2015 la mortalidad infantil se ha mantenido en un dígito. Seguridad: La tasa de homicidios enla ciudad fue de 13,9 en 2019, con un total de 1.086 casos. Esto representa una reducción de apenas 3 casos frente al 2018 (1.089). El número de casos de lesiones personales pasó de 27.306 casos en 2019 a 22.524 en 2018, y en 18 de las 20 localidades hubo menos ocurrencia de este delito. Hab¡tatí Bogota tiene 25.666 viviendas con cómo ocupacron temporal y118.729 vrvrendas desocupadas. La cantidad de viviendas desocupadas supera el número de hogares en déficit cuantitativo, cerca de 96mil. Esto muestra las deficiencias en suplir oferta con demanda del mercado inmobiliario enla ciudad. U NA MIRADA A Medio Ambiente: Para el año Í 2019 se registró la concentración INDICADORES Movilidad: Entre 201ly2019 los viajes en modos í más baja de PM100 9 ¡05 últimos POR SECTORES sostenibles (peatonal, bicicleta, SITP o TPC) han cinco anos (35 l19/ 013). CON €St0 decrecido su participación, pasando del 72,3% al 59 cumple C00 IOS niveles 67,3%. Entre el 2009 y el 2019 el número de máximos permitidos porla automóviles aumentó en un 83%. norma en Colombia (50 l19/ m3), 1$CalidadDeVida pero se continúa, muy por HCómoVamos encima, de lo recomendado por la OMS (20 u0/ m3). Ruralidad: El suelo rural en Bogotá está conformado de un aproximado de 122.716 hectáreas, es decir un 75%. En los últimos 4 años se aumentó a 29.081 los predios de carácter rural, siendo las localidades de Bosa, Kennedy y Ciudad Bolívar las más representativas. FUENTES¡ Departamento Administrativo Nacional de Estadistica, DANE. Secretaría Distrital de Movilidad, www.bogotacomovamosorg , ©bogotacomova mos l [¡ ©programabogotacomovamos Propuesta POT Bogotá (2019), Secretaría Distrital de Ambiente. cómo UNA MIRADA A INDICADORES POR SECTORES HCalidadDeVida HCómoVamos Entorno económico, empresarial y empleo: ' 3 Previo ala pandemia, Bogotá creció 3,6% en su PIB, valor superior al crecimiento promedio $ __ ( a (3,4%) de los últimos 10 años, yla expectativa para el 2020 era un crecimiento de 4%. _. 'r:'U w Bogotá genera el 25% del PIB nacional, con la estructura productiva más diversificada del país. En la ciudad se encuentra la mayor plataforma empresarial con el 29% de las empresas registradas, lo que representa más de 441.000 empresas, teniendo como característica que, la mayoria de éstas, son microempresas (88%) y pymes (11%). º Gestión y Finanzas Públicas: ... En 2019 los ingresos totales de la ciudad presentaron un aumento del 11,3% en términos reales; respecto (_; a lo registrado en 2018. Por su parte, el gasto, un crecimiento real anual de 8,1%, respecto a 2018. (' Se destaca que entre 2016 y 2018 el monto total de la deuda había venido disminuyendo constantemente, resaltando que el monto total de la deuda corresponde al 29% de los ingresos corrientesde la ciudad, lo que está muy pordebajo del límite legal de endeudamiento crítico del 80%. FUENTES¡ Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, Cámara de Comercio de Bogotá, Secretaria Distrital de Hacienda. Transformaciones por el Covid-19_ HCalidadDeVida %CómoVamos . . . “_“ ; . s ' X _ . _ _ . H ¡ _ ( .: :1 .. "“ . cºs ' _cómovan1os_ -y x_ _ _. X 5 —. * Fw¿“;¿4.corona EL TIEMPO ,… _…¡a¡<¡.a… %% e ea-º ' o.o.n " . rn — ' ' BOGOTA , CO…OV3…OS Aumento de la pobreza e impactos Profundizó el impacto en localidades Hábitat Urbano: La crisis negativos en activos de las personas: que tenían mayor vulnerabilidad, agudizó el problema de educación, salud y empleo. previo ala pandemia. acceso a vivienda digna. Impacto en grupos vulnerables Movilidad: Se ha impulsado el uso de modos mujeres, JOV€H€S V adultos mayores; sostenibles de transporte, como la bicicleta. Es una han Sidº IOS mas afectados a “¡Vºl oportunidad para continuar la inversión en este economico y social. tipo de programas asi como en infraestructura. Entorno económico privado y público: Caída proyectada entre el 4% y8%. Aumentó el desempleo a 23,6%. El recaudo disminuiría hasta en 1.3 billones; se debe cubrir una pérdida de 3.5 billones de pesos. %CalidadDeVida iiCómoVamos ".“ -' …:.e;.!“í—l!'”“ “ ...—£ '-—"—-“H' m '- —, -_—_—:—:—-- . —……——a _:--.—' Í,'_'"f————_'¿wu;; 3CalidadDeVida HComoVamosu . _ ' — BOGOTÁ cómovamos F……corona ELTIEMPO “' … 8853'333emio . . _ _ . de Bogotá BOGOTA cómovamos Impulsar la reactivación económica privada y pública Contener la pobreza y abordar sus principales causas estratégic05 para la Cilldad loº'…ºa5yprogramas K / Territorializar las Q Mejorarelhábitaturbano ºrek ]$* “ Trabajarhacialaequidadde . » & ¿'¿Sr , . . W & 4', i ¡ genero,ruvenrlyadultomayor %CalidadDeVida % iiCómoVamos Contener la Pobreza y abordar sus principales causas %CalidadDeVida iiCómoVamos FUENTES¡ Departamento Administrativo Nacional de Estadistica, DANE, Secretaría de Educación del Distrito, Secretaría Distrital de Salud. Pobreza: Se estima un aumento debido al comportamiento en dimensiones claves como: educación, salud yempleo enla calidad de vida. Educación: Se venía con bajos resultados en calidad educativa y cobertura bruta y neta. Salud: Se estima que el desempleo afecte la cobertura de familias en el 56555, especialmente en régimen contributivo donde están 76,6% de las personas afiliadas. Empleo: Bogotá tenía una tasa de desempleo 3% mayor a la tasa nacional, ubicando ala capital en un 23,6%. "Íí.ll..1) _ cómovamos Recomendaciones: Mantener transferencias a familias más vulnerables. Seguir el trabajo de cerrar brechas a nivel educativo (público-pivado). Acompañar a personas que quedaron sin cobertura y necesitan tratamientos. Reactivar sectores claves con armonización del cuidado de salud. www.bogotacomovamosorg l Ú©bogotacomovamos .'¡©programabogotacomovamos , : cómouarºrms TERRITORIALIZAR LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS %CalidadDeVida HCómoVamos Educación: Mayor cantidad de población estudiantil en sector oficial está en Kennedy (14,3%) seguida de Bosa (13,2%), Ciudad Bolívar (11,8%), Suba (9,9%) y Engativá (8%). Vivienda: 96.947 Hogares con déficit cuantitativo y 256.633 déficit cualitativo. Mayor cantidad de casos están en el Sur Oriente y Sur Occidente de la ciudad. FUENTES: Encuesta Multipropósito de Bogotá, Secretaria de Educación del Distrito, Instituto Nacional de Medicina Legal de Ciencias Forenses , Secretaria Distrital de Ambiente. Recomendaciones: - Atención en la post pandemia causada por las inequidades sociales que generan malestar social y sus causas derivadas. - Foco de estrategias y programas en localidades y UPZ claves. Seguridad: La tasa de homicidios por cada 100.00 habitantes está distribuida asi: Bosa (56,2), Fontibón (52,8), Rafael Uribe Uribe (27,2), La Candelaria (24,7) y Los Mártires (23,2). Medio Ambiente: Calidad del aire en el año 2019, las estaciones que registraron la mayor concentración de Pll/l…fueron Suba y Carvajal- Sev…ana. TRABAJAR HACIA LA EQUIDAD DE GENERO, JUVENIL Y ADULTO MAYOR iiCalidadDeVida iiCómoVamos FUENTES¡ Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE; Centro de Investigación y Educación Popular, CINEP. Violencia de género: Cada 25 horas, durante la pandemia, ha sido registrado un feminicidio en Colombia. La línea 155 recibió un 142% más de llamadas. Bogotá se ubicó en el primer lugar de llamadas por la línea nacional con el 42%y Línea Púrpura, de la Secretaria Distrital de la Mujer, que aumentaron en un 225%. Bogotá gana en proporción la jefatura de hogar femenina entre 2005 y 2018, pasando de 33% a 40,7%. Mercado Laboral: La tasa de desempleo de losjóvenes de 14 a 28 años fue 33,3% y la de las mujeres 20,7% (trimestre marzo-mayo). Jóvenes: Tasa de desempleo 10% por encima del resultado Bogotá. En Colombia más del 50% de losjóvenes, que pueden culminar su proceso educativo hasta el nivel de educación media, no pueden acceder a la educación superior. Adulto Mayor: La población de 60 años, que más gana participación entre el censo 2005 y 2018, pasó del 8,3% al 12,8%. Es una tendencia que seguirá en crecimiento. cóm0vamos Recomendaciones: Género: Medidas de emergencia, auxilio permanente y estructurales. Jóvenes: Focalizar medidas de recuperación de empleo y promover medidas en la etapa primer empleo como formación dual. Adulto Mayor: Proyectar las medidas de protección social de un grupo en tendencia creciente. www.bogotacomovamosorg Ú©bogotacomouamos l Ii©programabogotacomovamos cómo …“ MEJORAR EL HÁBITAT URBANO iiCa idadDeVida iiCómoVamos »» al " Vivienda: En cuanto a cantidad de viviendas, Bogotá tiene 25.666 viviendas con ocupación temporal y 118.729 viviendas desocupadas. La cantidad de viviendas desocupadas supera el número de hogares en déficit cuantitativo, cerca de 96 mil, lo cual muestra las deficiencias en suplir oferta con demanda del mercado inmobiliario enla ciudad. Recomendaciones: Ambiente: Los niveles de contaminación del aire han bajado enla etapa Covid-19 relacionado al menor uso de medios de transporte tradicional. Ruralidad: El suelo rural en Bogotá está conformado de un aproximado de 122.716 hectáreas, es decir un 75%. ' Impulsar la creación de la región metropolitana para pensar un modelo integral de ocupación del territorio. Impulsar la agenda de Movilidad Sostenible. ' Impulsar en el POT una Política Integral de Vivienda. ' Desarrollar estrategias de integración urbano-rural de manera sostenible. FUENTES¡ Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE, Secretaria Distrital de Ambiente, Propuesta POT Bogotá (2019). PROMOVER LA MOVILIDAD SOSTENIBLE llCalidadDeVida llCómoVamos FUENTES¡ Secretaría Distrital de Movilidad, Encuesta de Percepción Ciudadana BCV… Modos sostenibles: Entre 2011 y 2019 los viajes en modos sostenibles (peatonal, bicicleta, SITP o TPC) han decrecido su participación, pasando del 72,3% al 67,3%. Movilidad: Entre el 2009 y el 2019 el número de automóviles aumentó en un 83%. Transporte Público: Sólo el 23% de los usuarios de TransMilenio está satisfecho con el sistema. Financiero: A cierre de 2019 el sistema de transporte tenía un déficit de 892 mil millones. cómo Recomendaciones: Aprovechar la coyuntura de pandemia y seguir aumentando bici-carriles. A cierre 2019 era utilizado por el 7%. Impulsar agenda de movilidad sostenible en articulación público-privada. Articular y generar proyectos en el marco dela Región Metropolitana. Buscar, y socializar a la ciudadanía, sobre las alternativas financieras del sistema. www.bogotacomovamos.org l Ú©bogotacomovamos l Ii©programabogotac0m0vamos cómo IMPULSARLAREACTIVACIÓN __ ¡_ , ECONÓMICA PRIVADA v PÚBLICA 5253l“li'¿li£íil€£“lf£iííla llCalidadDeVida llCómoVamos para Bogotá entre el "4% V "8%— Las ll/IiPymes han sido las más Sectores claves como Servicios y Se espera que el recaudo del afectadas porla pandemia; y Comercio detuvieron su crecimiento; Distrito baje 1.3 billones de pesos y representan el 99% de la base yse profundizó el problema que traía haya pérdidas aproximadas de 3.5 empresarial de la ciudad. el sector de la construcción. billones de pesos. x . Recomendaciones: El cuidado de la salud y su armonización con la reactivación económica. Inversión en sectores claves que venían mostrando crecimiento previo ala pandemia. Medidas que impacten directamente en los problemas de liquidez de las empresas. Incentivos y medidas para la generación de empleo a mujeres yjóvenes. Fomentar la inversión pública para incentivar la oferta y demanda privada. FUENTES¡ Departamento Nacional de Estadística — DANE, Cámara de Comercio de Bogotá, Secretaría Distrital de Hacienda. ' l , . ...... Por una reactivación sosten¡ble y corresponsable en la calidad de vida de Bogota BOGOTÁ cómovamos , pf*_…— … A Ca mara F……corona EL TIEMPO — ¡… ,……M gggegggºetgpio u ' ¡ I — , BOGOTÁ cómovamos Este Vigésimos Segundo Informe de Calidad de Vida es una invitación a trabajar por una reactivación sostenible y corresponsable. Viendo la crisis como una oportunidad única de soñar con un nuevo modelo de bienestar, con políticas y programas que mejoren la calidad de vida para la ciudadanía, donde exista corresponsabilidad de todos los actores. Bogotá cuenta con todos los atributos para soñar con seguir siendo un modelo de ciudad para el país y para América Latina. %CalidadDeVida iiCómoVamos X 3CalidadDeVida £CómoVamos ºs % f,“ ,'í —¡—£CvC-...J 1.vt£C—-.— al ....... ¡ ¡ o . >ozo…, -Í('_l(,.")'/Í_ ¡ cómovamos ¿Cómo vamos en Ambiente? Para el año 2019 se registró la concentración más baja de PM10 ole los últimos cinco años (35,42 i19/ m3), cumpliendo con los niveles permitidos porla norma en Colombia (máx. 50 pg/m3). %CalidadDeVida iiCómoVamos Fuente: Observatorio Ambiental de Bogotá, 2019. Promedio anual de la concentración de material particulado PM10 (pg/m3), Bogotá 2015-2019. 50 50 43,33 44,53— 41,83 39.58 35.42 20 20 2015 2016 2017 2018 2019 —PM10(u9/m3) —Norma (uº/m3) OMS BOGOTÁ cómovamos Transformaciones %CalidadDeVida llCómoVamos Transformaciones Los periodos de confinamiento en la ciudad han incidido positivamente en la disminución en la generación de material particulado en la ciudad. Esto plantea a futuro la reflexión sobre la necesidad, dentro del proceso de planeación de las ciudades, garantizar suficientes espacios verdes y una suficiente cobertura arbórea por habitante. Retos Las acciones para mejorar la calidad del aire deben enfocarse a disminuir los niveles de contaminación en zonas que se encuentran muy por encima de lo establecido porla norma nacional, incrementar la cobertura de espacio público verde y de árboles totales y por cada 100.000 habitantes. Así mismo, se debe avanzar en la consolidación del sistema de información y medición de los niveles de contaminación auditiva o visual de la ciudad, los cuales son también elementos fundamentales para evaluar la sostenibilidad ambiental de la ciudad. CÓIVIO VAMOS EN RURALIDAD/ HCalidadDeVida ñCómoVamos / BOGOTÁ cómovamos -g …. _. . _ ' Camara F…… u…corona EL TIEMPO _ ……… 88355.gggº BOGOTÁ cómovamos ¿Cómo vamos _ Cobertura del suelo rural Bogotá 2019 en Rural¡dad? _ a… …, $. — .—' ¡¡ ...... .¿ _ 3 .a ¡Q ¡_ ' . -. . ! “ k*_ y ') El75%olelsueloen Bogotá es rural, _¿ _ _. . . =_ de los cuales el 66,07% son áreas protegidas nacionales y regiones, como: el Parque Nacional Natural Sumapaz, la Reserva Bosque Oriental de Bogotá, la Reserva Forestal Thomas Van oler Hammen, entre otras. HCalidadDeVida 522 %CómoVamos ººº Fuente: Propuesta de POTde Bogotá, 2079. BOGOTÁ cómovamos Total de avalúo catastral en pesos por sector, Bogotá 2016— 2019. — 8'524'351'427'000 ¡ 6.608.477.712.000 e H R " ral id a d ? Tºtal — 6'923'379'752'500 En los últimos 4 años se aumentó ¿Cómo vamos a 29.081 los predios de carácter — 3—199-784—604—500 rural, siendo las localidades de R…. - Urbanº —¡ "521'715'339'500 Fuente: Unidad BOSE! K€HH€d CÍUd8d BOIÍV&I' 2 1.245.852'146'500 Administrativa ' , y y _ —J 1.134.928.093.000 Especial de las mas representativas. Dismglatggt1rg _ 5.324.566.822.500 El total de avalúo catastral, en Rural ¡ ¡ 5.086.762.372.500 p9505, aumentó a — 5—677—527—606—ººº $269.804.035.500 en IOS Últimos — 55943703580… 4 años para € predio I'UI'3I. 0 2.000.000.000.000 4.000.000.000.000 6.000.000.000.000 8.000.000.000.000 10.000.000.000.000 u2019 o2018 ¡2017 ¡42016 %CalidadDeVida iiCómoVamos www.bogotacomovamosorg !©bogotacomovamos i Ii©programabogotacomovamos BOGOTÁ cómovamos Transformaciones y retos 1!.¿f A iiCalidadDeVida iiCómoVamos Transformaciones La población en áreas rurales es, particularmente, más vulnerable a los efectos de la pandemia, por lo que se debe pensar en invertir en infraestructura verde, promover alianzas con municipios cercanos, a fin de fomentar vínculos relacionados para fortalecer los servicios ambientales y las ofertas alimentarias. Retos Se debe mejorar la infraestructura yla conectividad virtual y de transporte para que las zonas rurales obtengan mayores beneficios, mediante políticas e inversiones capaces de mantener el capital humano, social, cultural y natural, a mediano y largo plazo. ' º = :; COMOVAMOSENSEGURIDAD _ CIUDADANA Y CONVIVENCIA … ¿t… I ' < , 1' X HCalidadDeVida 3CómoVamos BOGOTÁ .… . / COCámara F…MC or ona EL TIEMPO ; 6035 g(<;rgrz)etgcio , ' x Cómº __ 1"Íí ! ff ¿Cómo vamos en Seguridad Ciudadana y Convivencia? La tasa de homicidios fue de 13,9 en 2019, con un total de 1.086 casos, 3 casos menos frente a 2018. Las localidades con la tasa más altas fueron: Bosa (56,2), Fontiloón (52,8), Rafael Uribe Uribe (27,2)… 0CalidadDeVida iiCómoVamos Número y tasa de homicidios por 100.000 habitantes, Bogotá 2015 - 2019 18 17,4 . > 1.089 Tasa x 100.000 hab. 10 8 6 2015 2016 2017 2018 -0-Tasa x 100.000 hab. -o-No. de homicidios Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal de Ciencias Forenses (INMLCF) 2020. Información preliminar de lesiones fatales de causa externa en Colombia. Enero a diciembre de 2019. 1.086 2019 1.500 1.400 1.300 1.200 5 o 1.000 900 800 700 600 homicidios No ¿Cómo vamos en Seguridad Ciudadana y Convivencia? En 2019 hubo un aumento de 20,2% en cuanto al hurto a personas, pasando de 105.943 a 127363 casos… Chapinero (10.737,2), Santa Fe (8.718,7), y La Candelaria (8.320,8) tienen las tasas de hurto a personas más altas. iiCalidadDeVida iiCómoVamos F uen te: 5 ecre taria Distrital de Seguridad, Convivencia y!usticia. Equipos de comunicación Dinero Documentos Bicicletas Otros elementos HO GOTA cómovamos Tipo de elemento hurtado, Bogotá 2018 — 2019. u 2018 u 2019 www.bogotacomovamos.org U©bogotacomouamos l Ii©programabogotac0movamos BOGOTÁ cómovamos Transformaciones y retos %CalidadDeVida ifCómoVamos Transformaciones Las medidas de aislamiento, tienen un impacto social y económico que profundiza la inequidad social, especialmente en los sectores más vulnerables, lo que puede generar malestar social, movilizaciones, desórdenes y disturbios. Así mismo, esto puede incidir en el aumento de fenómenos de violencia de género y violencia intrafamiliar. REÍOS Es fundamental que la articulación entre Policía y Fiscalía esté en cabeza de la Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia, fortaleciendo el trabajo focalizado en las UPZ de mayor concentración del homicidio; aumentando la presencia y oferta institucional en territorios en los que convergen fenómenos complejos de inseguridad, y presencia de bandas criminales. ….u. ln¡ ..f.l.nv , …… . i///0/IJ”0MI ..' ¡'I ; , (¡" . .… . K…f .. .. … fl. ¡..—¡IU.Í—x … . %%! no fi;- . . . ' ... nh . . .....m.. »... (¡… /l 1Jf-MrJMWÍ. . . T(...lul ...;... '… / . _ -—. - -' ¡ x_x—: . ¡___- . ' ' . I K … . . .I—x x. . . . . _ _ m£…x&&%oo_.o:a ¡* ., momo; . n050<930m _…_..=_…z_uo . ¡ N ' BOGOTÁ cómovamos ¿Cómo vamos en Movilidad? En Bogotá se realizan más de 13 millones de viajes diarios. Entre el 2009 y el 2019 el número de automóviles aumentó en un 83%. Crecimiento parque automotor, Bogotá 2011 - 2019 2018 Motocicletas 269.452 320.078 379.826 418.844 449.283 459.761 464.634 467.496 469.088 Automóviles 839.799 909.460 968.526 1.029.439 1.074.408 1.120.279 1.161.009 1.199.197 1.227.836 Camioneta ND. ND. 207.920 237.076 259.284 281.425 307.926 337552 365198 N.D. Campero ND. 188.547 201.063 208.307 215.155 221.542 227.356 232.651 Fuente: Secretaría Distrital de Movilidad BOGOTÁ cómovamos ¿CO…O vamos Entre 2016y20195e logró una reducción del 13,6% en víctimas fatales en accidentes de e n MOV Idad? tránsito, lo que representa 80 personas menos. ,--.'_._ Víctimas fatales en siniestros viales, Bogotá 2011-2019. 606 585 Fuente: 571 571 Secretaría 546 . . 562 498 498 544 514 505 Distrital de Movilidad. 2009 2011 2013 2015 2017 2019 www.b0gotacomovamos.org 1 Ú©bogotacomovamos Ii©programabogotacomovamos BOGOTÁ cómovamos Transformaciones y retos iiCalidadDeVida iiCómoVamos Transformaciones Durante este año, se han disminuido los viajes y ha sido necesario realizar acciones de prevención de contagio en el transporte público. Es por ello que se requieren de nuevas estrategias en materia financiera para mantener en operación al sistema de transporte masivo de la ciudad el cual, en la actualidad, tiene límite máximo de ocupación. REÍOS Entre los retos de ciudad se encuentra: proveer la infraestructura necesaria, gestionar eficientemente la operación y diseñar incentivos para que los ciudadanos opten por usar los modos sostenibles … (gestión de la demanda de tráfico). Así mismo, se debe continuar con el construcción de obras estratégicas para la ciudad como la Primera Línea del Metro de Bogotá. _-. Mr“ CÓ V O VA _V OS EN ENTORNO . 4 _ :! - Iv l/__. u ._.—I?— MACROECONÓIVIICO MERCADO :; _ LABORALYEMPRESAR_I_AL _: HCali5adDeVida ñCómoVamos ' " BOGOTÁ cómovamos A *º—aw- ¿ . , 4 ::.". …, COCáma -a _ F “Cºrºna EL "EMPO coszszfg“:g'º [ II BOGOTA cómovamos ¿CÓÍT10 vamos en EHÍOÍI'IO Al terminar el 2019, en Bogotá había cerca de 4.2 millones Macroeconómico Mercadº de empleados y una tasa de eeupación del 61,5%, prineipalmente en las actividades de servicios (50,2%). Laboral y Empresarial? comercio(215%),industria(14,0%)yconstrumiún(12%) Tasa de arupación. Bogotá y Colombia 2008 — 2020 05,511 01.2% . 15 211 55.40 01,311 . 50.911 50.911 - 50,011 50.411 59-º“ 50.511 50.411 . " ___...—-—-—- 55 4% 56,3% 5?.8% 51,3% 533% ' 50.011 …% 51.9% . 43.2% 2000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2012 2010 2010 2020- —Bogotá —C0lomhia HtalidadDeiiida iiC0mniiamns Fuene“e…-DANEM£0 HOG OTA cómovamos ¿Cómo vamos en Entorno Bogotá creció 3,6% en su PIB en 2019, valor , . superior al crecimiento promedio (3,4%) de los iiCa idad0eVida Macroeconom1co, Mercadº últimos 10 años. La expectativa para el 2020, *CómºVamºs Laboral y Empresarial? antes del Coviol-i9, era un crecimiento de 4% Crecimiento económico de Colombia y Bogotá. 2006 — 2020py. 7,4% 6,8% 6,8% 6,6% 4'7º/º () 3,6% 63% 3,8% ' 2,1% 3,0% 5.7º/ X 1.9% 3.3% X/ º ,, 39% 4'6% / , 3,3% 3,6% 3'50 3.0% ., 2,6% 1,2% ºrº/º 1,4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017p 2018pr 2019pr 2020py -4,2% _COLOMBIA —Bºgºtá D..C _55% Fuente: DANE 2020_ Crec¡m¡ento económ¡co 2006 y 2019_ www.bogotacomovamosorg ! ©bogotacomouamos i Ii©programabogotacomovamos BOGOTÁ cómovamos Transformaciones y retos llCalidadDeVida llCómoVamos Transformaciones En el mercado laboral se estima que se perderán entre 370.000 y 550.000 empleos en el año 2020 y la tasa de desempleo podría cerrar entre el 18% y el 22%, teniendo mayores repercusiones en el sector industrial. Retos Mantener la reactivación económica mediante un programa de incentivos que permita la retención y atracción de nueva inversión y continuar el ingreso en la industria, la construcción, el comercio, y los servicios empresariales y personales que son la fuente de empleo e ingresos de la mayor parte de la población ocupada de Bogotá. . ”Ó. . CÓMO VAMOSENGESTIÓN YFINANZAS PÚBLICAS HCalidadDeVida %CómoVamos BOGOTÁ L " cómovamos …i' . ¿— “HHH“ … —% ¡»…l III 'LI l-I'l III Il . . . _ . _:mwnr Cámara F……corona EL TIEMPO 1 8033325? x [' ' _ x BOGOTÁ cómovamos ¿Cómo vamos en Gestión y Finanzas Públicas? En 2019 los ingresos totales de la ciudad ascendieron a 19.3 billones de pesos, con una variación de ingresos corrientes de 2 billones, que representa un aumento del 11,3% en términos reales respecto a lo registrado en 2018. %CalidadDeVida iiCómoVamos F uen te: 5 ecre taria Distrital de Hacienda. 2.320.138 8.766.614 2016 Ingresos totales (pesos) de la Administración Central, Bogotá, 2016 - 2019 3.257.932 H 8.954.259 2017 H Ingresos Corrientes 4.980.843 5.830.004 H 9.416.636 2018 H Transferencias Li Recursos de Capital 10.168.187 2019 BOGOTÁ ¿Cómo vamos en Gestión y Finanzas Públicas? cómovamos El principal ingreso tributario fue el ICA, (42,5%), seguido por el impuesto predial (36,2%), los ole vehículos, sobretasa a la gasolina, al consumo de cerveza y cigarrillos extranjeros (l8,8)%, y otros (2,5%) 47.8% 45 0%46 5% 42 5% 36.2% 32.7% 32,0% 31 1% Participación de ingresos tributarios según tipo de impuesto, Bogotá 2016 — 2019 H 2019 Li 2018 H 2017 H 2016 7, 6% 80% 81% 7, 4% 43% 4,8% 4,9% 5,0% 42% 48% 51% 54% + …un UDD D l—Jl ld r:.í L:J … … … “D D … … Otros Cigarrillos Extranjeros Consumo de Cerveza Sobretasa a la Gasolina Vehículos Automotores Predial Unificado Industria, Comercio y Avisos Fuente: Secretaría Distrital de Hacienda. 4Calidad0eVida 4CómoVamos www.bogotacomovamosorg Ú©bogotacomovamos l Ii©programabogotacomovamos BOGOTÁ cómovamos Transformaciones iiCalidadDeVida ifCómoVamos Transformaciones Los efectos de la pandemia se reflejaron en el articulado del Plan de Desarrollo Distrital directamente a través de la inclusión del título IV “Estrategias para el manejo de los impactos social y económico del virus Covid — 19". En éste se analizan los impactos preliminares que ha tenido la pandemia en las finanzas públicas de Bogotá y se vislumbran los principales retos para la ciudad. Retos Las políticas públicas más importantes para la recuperación económica y el recaudo tributario, se deben fundamentar en el cuidado de la salud pública. Como mecanismo para aumentar el nivel de recaudo y la identificación y coordinación de las políticas públicas entre la Administración Central yla ciudadanía, es necesario quela Alcaldía realice un ejercicio activo de socialización de las finanzas públicas de la ciudad,junto con las inversiones realizadas. www.bogotacomovamos.org Ú©bogotacomovamos ! Í¡I©programabogotacomovamos ñCalidadDeVida ñCómoVamos Cámara de Comercio de Bogotá CD CD 0 D- M c L T L EL FMMcorona